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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和(h古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好é)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yí古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好ng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务(wù)。

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