部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手(de)职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qi第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手án)并没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手理和部门经理之间。

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