部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(l茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种ǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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