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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权(quán)

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施董事会决(jué)议;

  (二(èr))组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

  修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整;

  建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)<重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗/h3>

  总经(jīng)理通常是整个(gè重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗)组织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

  而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员,例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和(hé)总经理的区别(bié):

  1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监(jiān),人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务;组织经营管理班子(zi),提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选,并报(bào)董事会批准;

  定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务情况,向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案,包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng);策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng);建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善;制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施;

  制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划,推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ);完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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