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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好务。

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