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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久)董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(j新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久í)与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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