唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(z遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用hǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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