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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lü学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分è)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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