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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。Medical staff可数吗，stuff

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时(shí)数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安(ān)排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国(guó)的(de)法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时(shí)、Medical staff可数吗，stuff平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思是上一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速(sù)变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解(jiě)答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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