唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员72小时是几天，72小时是几天几夜，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng72小时是几天，72小时是几天几夜)美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

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