上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思(sī)是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念di。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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