唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大规修行靠个人的上一句是什么意思，修行靠个人下一句模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一修行靠个人的上一句是什么意思，修行靠个人下一句系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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