唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给(g四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思ěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼(ní)市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

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