部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总(胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒ胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么ng)经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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