唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第(dabo文是什么意思 abo文是谁发明的ì)一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(niáabo文是什么意思 abo文是谁发明的n)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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