唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(t现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子áng)岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

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