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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(姐弟恋一般谁会更粘人，姐弟恋一般谁会更粘人一些huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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