部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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