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总监和经(jīng)理哪个大

  是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

  总霍元甲的师傅是谁,李小龙的师父是谁啊经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),行使下霍元甲的师傅是谁,李小龙的师父是谁啊列职权(quán)

  (一)主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作,组织实施(shī)董事(shì)会决议;

  (二(èr))组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;

 霍元甲的师傅是谁,李小龙的师父是谁啊 建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;

  制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

  总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中,总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

  总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员,例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

  也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通(tōng)常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ),经董事会(huì)授权,对外签(qiān)订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi),提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选(xuǎn),并报董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况,向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn),包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整;建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà),协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作(zuò),建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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