雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技(jì)术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的(de)技术(shù)大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体业务(wù)，变(biàn)成(chéng)专(zhuān)属的(de)小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独立于具(jù)体业务的技术研发(fā)团(tuán)队，充(chōng)当阿里(lǐ)的(de)技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电商提供技术服务田井读什么字，畊和耕的区别(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最大(dà)规(guī)模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和(hé)供应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷(jié)。他在(zài)此前(qián)的一封全员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务(wù)集团和公司(sī)，为前台(tái)业务发展继续(xù)发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(b田井读什么字，畊和耕的区别ù)少内部人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工(gōng)作是服(fú)务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花(huā)名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技(jì)术(shù)中台的负责人(rén)。多名(míng)内部(bù)员工(gōng)称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个(gè)可(kě)复(fù)用(yòng)的(de)平台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务(wù)需求(qiú)，用张(z田井读什么字，畊和耕的区别hāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的(de)中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内(nèi)网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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