唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)<却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝/strong>

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）