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曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理

曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东(dōng)CFO许冉(rǎn)将接替徐雷,出任京东CEO一职。

  这距离徐雷出(chū)任京东CEO刚刚过(guò)去一年。2022年4月,徐雷(léi)出任京东集团CEO,负责(zé)日常运营管理,向(xiàng)京东集团董事局主(zhǔ)席(xí)刘(liú)强东汇(huì)报。刘强东卸任京(jīng)东集团CEO一职。

  2021年9月,京(jīng)东(dōng)首(shǒu)度设立京(jīng)东集(jí)团总裁一职,徐雷由京东零售集团CEO升任京(jīng)东集团总(zǒng)裁,负责京东各(gè)业务板(bǎn)块的(de)日常运营和协同发展。

  此次新上任(rèn)CEO的许冉于2018年7月加入(rù)京东,任(rèn)职财(cái)务(wù)副(fù)总裁,2020年1月晋升(shēng)为高级副总裁(cái),并自2020年(nián)6月至今(jīn)担任(rèn)京东的首席财务官。在2018年(nián)7月至2020年5月期间,许冉(rǎn)除了担任京东零售的首(shǒu)席财务官,亦先后兼任集(jí)团财务和集(jí)团(曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理tuán)税务的部门负责(zé)人。

  在加(jiā)入京东之前,许冉是普华永道中天会(huì)计师事务所(特殊普通合伙(huǒ))的审计(jì)合(hé)伙人(rén),许(xǔ)冉现亦任京东科技董(dǒng)事。曾(céng)是中国(guó)及美国(guó)的注册(cè)会(huì)计(jì)师,毕业于(yú)北京大学(xué)并获得理学(xué)与(yǔ)经(jīng)济学双学士学位。

  过去半(bàn)年多来,京东内部架构调整动作频(pín)频。

  2022年11月,刘强东(dōng)发布全员信:自2023年(nián)1月(yuè)1日(rì)起,京东集(jí)团高(gāo)级管理人员的现金薪酬降低(dī)10%到20%不等,职位越(曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理yuè)高降得(dé)越多。

  随后,京(jīng)东零售事(shì)业群启动了(le)一(yī)轮大(dà)调整,其中最(zuì)大的变化是原3C家电事业群被拆分(fēn),家电和(hé)家居业务(wù)合并为家(jiā)电家居事业群,3C数码成(chéng)为(wèi)独立事业群。调整(zhěng)后,京东零售包括家电家居、3C数码(mǎ)、大商超、生活服务、大(dà)时尚等5大事业群(qún)及同(tóng)城零售和(hé)企业业务等多个(gè)独立(lì)事业部。

  今(jīn)年1月,京东科技开展了一轮组织(zhī)架构调(diào)整,设立“一部三中心”,即云事(shì)业部,销(xiāo)售(shòu)、解决方案(àn)和交付三大中心(xīn)。4月,徐丰(fēng)从原京东科技数字城市群(qún)总裁变动为京东(dōng)科技(jì)销售(shòu)中心负责人后,升任京东(dōng)科技总裁(cái)一职,向CEO李娅云汇报。

  在(zài)4月9日的京东经(jīng)营(yíng)管理会上、京东再(zài)度进行组织变革,从事业(yè)群(qún)制回归(guī)事业部制。京(jīng)东零售(shòu)五(wǔ)大事业群负(fù)责(zé)人(rén)将统一变更为(wèi)事业部负(fù)责人。调整后,京(jīng)东零(líng)售旗下家(jiā)电家居、3C数码(mǎ)、大商(shāng)超、生活(huó)服务、大时尚5大事业(yè)群(qún)负责人将统一变更为事业部负(fù)责人,继续向京东零售 CEO辛利(lì)军汇报(bào)。

  同时,京东物(wù)流也(yě)以类似的思(sī)路(lù)开展了新一轮变革,在(zài)总部(bù)推行事业部制(zhì),成立了供应链(liàn)、快递、快运、国际业务等独立(lì)事业部。在区域层面,取消原有的七大区(qū)域划分,将省份作为具(jù)体的经营单元,直(zhí)接向总部相(xiāng)关事业部(bù)负(fù)责人汇报(bào)。

  多名(míng)接近京东内部人士告诉《科(kē)创板日报》记(jì)者,随着架构改变,最近京(jīng)东高管(guǎn)变动较大,“各(gè)种(zhǒng)CXO们都要动(dòng)。”

  但(dàn)这些架构(gòu)和人员(yuán)变(biàn)动,能否(fǒu)为京东带(dài)来(lái)新的(de)活力,仍(réng)有待观望。“比起频繁调整(zhěng)人(rén)员,京东需要调整的是组织风(fēng)气,反(fǎn)对(duì)形式(shì)主义和唯上(shàng)思维(wéi),要更为真(zhēn)抓实干(gàn)。”有熟悉京东人(rén)士如是表(biǎo)示。

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