唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的(de)业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(d省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗uō)个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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