上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的(de)百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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