上一休一(yī)是什(shén)么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休(xiū)息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作(zuò)时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境和(hé)制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什(shén)么。相遇时间的公式 相遇时间怎么求p>

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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