部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cón丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字g)具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(hu丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字à)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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