部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)田井读什么字，畊和耕的区别公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权田井读什么字，畊和耕的区别。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de田井读什么字，畊和耕的区别)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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