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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音)大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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