多位内(nèi)部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的是进入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为(wèi)平台(tái)技术事业(yè)群，是(shì)独立于(yú)具(jù)体业(yè)务的(de)技术(shù)研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘(táo)系(xì)电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全(quán)球最大(dà)规模的电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为核心的(de)业务中台和供(gōng)应(yīng)链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序进入到相关业(yè)务集团和公司，为前台(tái)业务发(fā)展继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的(de)共享中后(hòu)台服务，将通过(guò)专业服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部(bù)人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活技术中台的负责人(rén)。多(duō)名(míng)内部(bù)员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部(bù)门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一(yī)个(gè)可(kě)复(fù)用小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思的平台，来(lái)支撑前台(tái)多(duō)样化的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言，“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务(wù)的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对(duì)组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之(zhī)际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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