唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(z哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗ài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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