唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēn岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市g)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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