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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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