上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超过(guò)四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作(zu子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思ò)8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不(bù)是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问(wèn)子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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