总监和(hé)经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和总经理哪个(gè)大，公司总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科(kē)等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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