雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并(bìng)入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子(zi)公(gōng)司(sī)。

　　知情人(rén)士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台(tái)将彻(chè)底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次(cì)架构调整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继续发(fā)挥重要(yào)价值。多个业务集(jí)团和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务(wù)，将通过(guò)专业服(fú)务公(真正想离婚的女人会拖着吗，女人拖着不离婚也不联系心态gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实(shí)际工(gōng)作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈琴(qín)（花名(míng)霜波(bō)）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中台的(de)负责人。多(duō)名内(nèi)部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台(tái)+小前(qián)台”，目的是(sh真正想离婚的女人会拖着吗，女人拖着不离婚也不联系心态ì)构建一个可复(fù)用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚(hòu)的中台本(běn)身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业(yè)务的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的(de)集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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