唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(w几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了ǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归(guī)，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了(chǎn)品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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