唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌(mò)陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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