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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是(shì)新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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