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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当(dāng)天(tiān)的工作时(shí)间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题(tí)的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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