上一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范(fàn)围不(bù)受固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的(de)在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动(dò有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看ng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看(háng)空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部门有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的(de)重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在(zài)成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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