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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì);

  (二)组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善;

  制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

  总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的(de48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗)最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人员,例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

  总监(jiān)和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè)),总经理所扮演的角色(sè),通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人,如项(xiàng)目工程(chéng)总监,财(cái)务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理,经董(dǒng)事会(huì)授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组织经营(yíng)管理班子,提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并(bìng)报董(dǒng)事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况,向(xiàng)董事会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案,包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善;制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划,推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ);完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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