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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提(tí)交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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