唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(q3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子ǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎ3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子o)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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