部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

　　关(guān)于部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)以及部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，公司(sī)职务22个级别，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些，部门经理(lǐ)和总监谁大，部门(mén)总监和经理哪(nǎ)个大等(děng)问题(tí)，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下知识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí笑话的拼音怎么写，玩笑的拼音)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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