上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)的(de)。

　　关于上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好以(yǐ)及上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好，地铁上一休一是什(shén)么意思(sī)，酒店上一休一是(shì)什么意(yì)思，高铁(tiě)乘务员上一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，酒店(diàn)前台上一休一是什么意思等问题，小编(biān)将为你整理以(yǐ)下的(de)生活小知识：

上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合(hé)理确定其(qí)劳(láo)动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)2家里可以养菊花吗吉利吗，菊花放家里是否不吉利4小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)家里可以养菊花吗吉利吗，菊花放家里是否不吉利息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者(zhě)必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发(fā)展目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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