部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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