部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒn学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生g)事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(s学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生ī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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