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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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