雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康进行了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的(de)组织变革，新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌代(dài)理负责(zé)人(rén)，向京(jīng)东集团(tuán)董(dǒng)事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大(dà)的(de)子公司(sī)京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近(jìn)年(nián)来最大的(de)架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都(dōu)对这句话(huà)深信不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高管批评会议宣告回归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列(liè)调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归(guī)，带着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部(bù)被称为(wèi)“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东(dōng)遭遇危机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变(biàn)革(gé)背后，京(jīng)东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的(de)消(xiāo)息(xī)在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后同意(yì)。公司对(duì)王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成(chéng)绩(jì)。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层(céng)的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东(dōng)批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其(qí)中大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部(bù)以及新通路事业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势(shì)主导了(le)京东的(de)人事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京(jīng)东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业(yè)务经验，曾先后担任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最高的(de)子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集(jí)团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支持部负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集团外市值最高(gāo)的(de)上市公(gōng)司(sī)。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康(kāng)营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责人王(wáng)一婷负责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责(zé)人(rén)；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药(yào)京(jīng)采(cǎi)负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此(cǐ)次(cì)调整中的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪豹(bào)财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会(huì)在京东(dōng)健康上看病(bìng)，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强自己的(de)即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年财(cái)报(bào)中提到，要(yào)进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体化建设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中(zhōng)对(duì)物流配送(sòng)时(shí)间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团(tuán)强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能(néng)够站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东(dōng)面(miàn)临的(de)困境(jìng)是营收增速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又被(bèi)后(hòu)来(lái)者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出师不利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东(dōng)需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东认为(wèi)守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个(gè)京(jīng)东人事(shì)变动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东(dōng)零(líng)售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道(dào)京东科技(jì)原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称(chēng)，互联网公司都变得(dé)更加务(wù)实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人(rén)当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始，刘强东(dōng)多次在(zài)内部(bù)提及低(dī)价战略，目的都是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近日财报(bào)电话(huà)会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶(jiē)段，更(gèng)加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公(gōng)司(sī)的(de)绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能否(fǒu)顺利推进的(de)先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲自培养的(de)管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗新任电脑通讯事业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康医(yī)疗(liáo)部负责人(rén)宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗(qiáng)东，能参加高级(jí)别的(de)高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报(bào)道(dào)，刘(liú)强(qiáng)东在近几年(nián)开始倚重专业能力强且(qiě)在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达(dá)的(de)命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商(shāng)超全(quán)渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没有离开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入(rù)京东的职业经理人(rén)，目(mù)前担任京东(dōng)零(líng)售生活(huó)服务事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗