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浙k是浙江哪个城市的

浙k是浙江哪个城市的 总监和经理哪个大

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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行使下列(liè)职权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作,组织(zhī)实施(shī)董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度(dù);

  (五)制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程;

<浙k是浙江哪个城市的p>  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn);

  制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)

  总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总(zǒng)经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员(yuán),例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

  也(yě)是企业的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

  而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗(浙k是浙江哪个城市的qí)下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人,如(rú)项目工程总监,财(cái)务总(zǒng)监(jiān),人力资源(yuán)总(zǒng)监等,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的经(jīng)营管理,经董(dǒng)事会授权,对外签(qiān)订合同和处理业务;组织经营管理班(bān)子(zi),提(tí)出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选,并报董事会(huì)批准;

  定期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn),包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程;策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī);

  制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà),推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà),协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍;完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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